Здравствуйте, у нас бизнес в сотни контрактов, десятки стран, разные валюты, сложная логистика. Финансы были в хаосе: не было единой системы, отчётность собиралась вручную, а налоговые риски росли. Мы понимали - нужен системный подход. CanConsult предложил финансового директора на аутсорсинге https://canconsult.ru/ который за два месяца полностью перестроил финансовую функцию. Он внедрил автоматизированную систему бюджетирования, настроил интеграцию с 1С и CRM, ввёл единые стандарты учёта по всем направлениям. Также построил модель рентабельности по маршрутам, клиентам и типам перевозок. Оказалось, что 30% клиентов приносили 70% прибыли, а остальные - работали в минус. Мы пересмотрели клиентскую политику, повысили тарифы на убыточные направления. Это не просто временная помощь - это трансформация. CanConsult дал нам инструменты для управления бизнесом как системой, а не набором операций. Теперь я могу масштабироваться, не боясь потерять контроль. Это бесценно.